市工信局：“四個抓手”助力智慧陽春建設走在粵西前列

　　陽春市啟動智慧城市PPP項目以來，市工信局通過探索“四個抓手”建設模式，踐行政企“共建共治共享”理念，紓解智慧城市“為何建、如何建”難題，為提升城市治理體系和治理能力現代化提供陽春智慧。

　　一是以隊伍建設為抓手，優化人員配置強自身。市委市政府整合行政資源，成立16個市直部門組成的智慧城市項目建設指揮部，在我局設立指揮部辦公室，由我局負責與項目公司對接日常工作，建立“政府統籌、部門落實、企業實施”協作機制。常態化開展指揮部成員單位聯席會議，針對不同建設階段的不同難題，通過因事制宜、因時制宜工作方法，細化與各職能部門的溝通協作，構建齊抓共管工作格局。以加快高質量建設為導向，通過法律顧問、專家評審、第三方咨詢、第三方監理等多方面，督促項目公司落實建設責任，同時依托項目公司在技術、人才、服務領域的資源優勢，解決政府部門高科技工程建設力量不足問題。

　　二是以資金管理為抓手，完善籌資體系助發展。一方面，善用社會方資本。在建設指揮部統籌安排下，我局牽頭引入社會資本投入公共資源的建設、運營，通過工程建設實現數據要素價值變現，進而提高未來的運營收益，未來的運營收益反脯智慧城市建設運營，打造“城市大腦”良性閉環生態圈。另一方面，積極推進項目融資。強化項目公司與廣東發展銀行的融資合作，項目公司的融資申請近期已通過廣發行省行的貸款初審。

　　三是以陣地建設為抓手，深化全鏈融合促創新。加強制度建設，我局設立項目建設指揮部辦公室，積極協調指揮部成員單位舉辦會議、收發文件、工程建設等常態工作。加強硬件建設，智慧城市（陽春）信息科技發展有限公司現已進駐雙子星大廈，同時啟動城市運行管理中心進駐尚品名居建設工程，發揮項目公司建設主體作用。加強技術建設，全面展開九大工程設計優化和六項特許經營范圍的網絡系統建設，實現“一屏看陽春”到“一網管陽春”的轉變，推動智慧陽春駛入建設快車道。

　　四是以人民福祉為抓手，主動靠前服務惠民生。結合我市經濟社會實際，印發《關于陽春市智慧城市可應用場景的報告》，描繪我市智慧陽春惠民工程藍圖。委托項目公司開通智慧陽春微信視頻號、開展“面向陽春市民關于城鎮管理與發展熱點焦點的在線調查”問卷調查，做好智慧陽春的大眾宣傳和全民調研。組織人員參加有關部門舉辦的政府和社會資本合作業務專題培訓，進一步提高業務能力和服務水平，通過政府權力做“減法”，服務做“加法”，實現人民群眾幸福感做“乘法”。