市應(yīng)急管理局：積極推進(jìn)基層應(yīng)急管理辦公室建設(shè)

　　今年6月以來(lái)，市應(yīng)急管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李孟卓一行率隊(duì)深入基層開(kāi)展調(diào)研，積極探索抓住基層機(jī)構(gòu)改革時(shí)機(jī)，指導(dǎo)鎮(zhèn)（街）應(yīng)急管理辦公室全面建設(shè)。

　　據(jù)了解，為了更好地適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，進(jìn)一步理順職責(zé)關(guān)系，整合資源，優(yōu)化布局，提升基層公共服務(wù)水平和行政服務(wù)效能，根據(jù)省、陽(yáng)江市政府工作部署，陽(yáng)春市政府對(duì)17個(gè)鎮(zhèn)級(jí)人民政府進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員整合，要求把現(xiàn)有內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)調(diào)整為10個(gè)辦公室和3個(gè)“中心”，爭(zhēng)取在8月15日前完成改革任務(wù)。

　　為確保鎮(zhèn)（街）應(yīng)急管理辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打通應(yīng)急管理工作改革最后一公里，從6月起，李孟卓一行深入到潭水鎮(zhèn)、三甲鎮(zhèn)和雙滘鎮(zhèn)等17個(gè)鎮(zhèn)（街）的應(yīng)急指揮中心進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)當(dāng)?shù)氐奈镔Y倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。

　　在座談會(huì)上，李孟卓指出，鎮(zhèn)（街）應(yīng)急管理辦公室建設(shè)首要任務(wù)是落實(shí)應(yīng)急管理人員。鎮(zhèn)級(jí)的三防辦、森防辦、安委辦、減災(zāi)辦、應(yīng)急委和防震辦等六個(gè)部門的職能整合成應(yīng)急管理辦公室職能，工作內(nèi)容多，涉及面廣，包羅了鎮(zhèn)政府大部分工作內(nèi)容。因此辦公室的正、副主任必須要選拔敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的人才當(dāng)任；其次是落實(shí)好森林防火隊(duì)伍、應(yīng)急救援隊(duì)伍人員，統(tǒng)一整合成為一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍。

　　李孟卓強(qiáng)調(diào)，鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急管理辦公室在今后工作必須做到“底子清，情況明”，逐步建成資料健全、指揮規(guī)范化、值班專業(yè)化的辦公室。重點(diǎn)是健全資料，制作成為一張圖或印刷成小冊(cè)子，工作人員每人一本。一是健全本鎮(zhèn)的概況資料，各居委會(huì)、村委會(huì)等基本情況在圖上一眼了然；二是要標(biāo)明江河、山塘、水庫(kù)等水利工程位置；三是標(biāo)明低洼點(diǎn)和易澇點(diǎn)，具體落實(shí)需轉(zhuǎn)移人員；四是標(biāo)明地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，落實(shí)威脅人數(shù)；五是標(biāo)明削坡建房隱患點(diǎn)，落實(shí)戶數(shù)和人數(shù)；六是標(biāo)明管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立的避難場(chǎng)所，落實(shí)容納人數(shù)；七是標(biāo)明各工、商、企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)；八是標(biāo)明轄區(qū)內(nèi)交通公路的條數(shù)、公里數(shù)和橋梁等。

　　調(diào)研工作對(duì)鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革和今后各鎮(zhèn)（街）的應(yīng)急管理工作都具有十分重要的意義。大家一致認(rèn)為，應(yīng)急管理工作比較復(fù)雜，具有“急、難、險(xiǎn)”的特性，之前未曾深入了解應(yīng)急管理工作，經(jīng)過(guò)座談后，情況明白了，思路變清晰了，立心要根據(jù)實(shí)際情況，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市應(yīng)急管理局的精心指導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)改革的精神實(shí)質(zhì)，齊心協(xié)力做好整合機(jī)構(gòu)工作，保證在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上高質(zhì)量完成應(yīng)急管理工作改革任務(wù)。并有堅(jiān)定信心，在新的崗位上奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

　　李孟卓指出，鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急管理辦公室逐步建立各種工作制度。一是建立健全應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)制度，規(guī)范指揮體系和訓(xùn)練體系，加強(qiáng)隊(duì)伍集中訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍人員體能和技能。同時(shí)發(fā)展社會(huì)力量加入應(yīng)急工作，加強(qiáng)社會(huì)志愿者隊(duì)伍管理，并做好備案。二是完善帶班制度和24小時(shí)值班制度，值班專業(yè)化，加強(qiáng)值班人員素質(zhì)培訓(xùn)，既要求值班人員要熟悉工作，也要善于回答相關(guān)提問(wèn)，杜絕“一問(wèn)三不知”的現(xiàn)象發(fā)生。三是健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，每年更新貯備應(yīng)急物資，做好日常應(yīng)急物資維護(hù)工作，確保衛(wèi)星電話等設(shè)備正常運(yùn)行。四是健全信息報(bào)送制度，要以黨政辦、應(yīng)急辦的信息為主，以主要領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)對(duì)外發(fā)布。