陽(yáng)春市局注重“雙向激勵(lì)”強(qiáng)化績(jī)效管理

為有效發(fā)揮績(jī)效管理的“指揮棒”和“緊箍咒”作用，陽(yáng)春市局科學(xué)開(kāi)展績(jī)效管理工作，突出結(jié)果運(yùn)用，注重“正向激勵(lì)、反向問(wèn)責(zé)”的雙向激勵(lì)作用，營(yíng)造“崇尚先進(jìn)、鞭策落后”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。陽(yáng)春市局將績(jī)效管理定為“一把手”工程，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自抓、親自過(guò)問(wèn)，并多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用辦法，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明，努力營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍，確保績(jī)效管理取得實(shí)效。

二是強(qiáng)化工作自查。各部門(mén)也借助績(jī)效管理這一載體，根據(jù)績(jī)效結(jié)果通報(bào)情況，結(jié)合各自職能和承擔(dān)的任務(wù)，把年初確定的各項(xiàng)工作重新梳理，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成“考評(píng)—整改—提升”的良性循環(huán)。

三是強(qiáng)化工作激勵(lì)。陽(yáng)春市局將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)、干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、改進(jìn)工作、提升績(jī)效、激勵(lì)約束的重要依據(jù)，對(duì)年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人在評(píng)先選優(yōu)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮。其中，今年以來(lái)提拔的四名年輕干部在去年的績(jī)效考評(píng)均為“一等”。

四是強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)。針對(duì)今年1-7月份績(jī)效管理存在問(wèn)題，陽(yáng)春市局及時(shí)進(jìn)行總結(jié)通報(bào)并于8月5日召開(kāi)績(jī)效管理問(wèn)責(zé)會(huì)議，由績(jī)效扣分較多的單位主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上深刻剖析績(jī)效扣分和績(jī)效排名落后的具體原因，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足和管理不到位進(jìn)行深刻檢討，并進(jìn)一步明確今后工作措施。陽(yáng)春市局還強(qiáng)調(diào)針對(duì)績(jī)效管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致影響全局績(jī)效成績(jī)的,辦公室要啟動(dòng)督查機(jī)制，監(jiān)察室也要積極介入，以問(wèn)責(zé)推動(dòng)績(jī)效管理。