廣東新興鑄管公司連創佳績

今年下半年，廣東新興鑄管公司緊緊圍繞生產經營主線，牢牢守住生產戰線，攻堅克難，在產量、質量等方面取得新突破，10月份各項指標全線飄紅。

以規范管理促貫徹落實。重新調整和評審管理制度，建立了專業部室例會制度和管理人員考評制度。管理人員帶頭學習，形成“比學趕幫超”上進氛圍，在穩定員工隊伍建設的同時,大力促進各項工作正常運行。

以技術創新促生產攻關。在生產每遇到新的設備故障、產品質量問題或整修反復問題，召集各工段管理人員進行討論，組織技術攻關，不斷完善生產方案。通過技術改造、設備優化、工藝優化、生產組織模式和管理方式改變，實現水冷機組日產DN1000單規格對比前期成型率增長13%，熱模機組日產DN1800、DN1500單規格對比前期成型率增長14%、46%，單規格成型終端產量不斷創新高。

以責任擔當促質量底線。不斷提升一線員工操作技能和質量意識，進一步深化“質量是生產出來的而不是檢驗出來的”理念，促員工不斷提高自檢、互檢方式方法，提高質量意識，確保產品滿足要求。緊抓設備實時動態，加強設備的點巡檢、日常維護管理，全力保證設備運行、銜接流暢。

以成本管理促效益保障。鑄管生產狠抓成本消耗，超額完成綜合成本計劃。從降低原輔材料消耗著手，各工段制定噸產量材料消耗指標，任務具體細化，落實到人，各工段用電消耗列入考核機制。同時，深入現場管理，強化獎懲措施，達到節能降耗和提升效益的目的。