陽春新鋼鐵努力提升創(chuàng)效能力

今年以來，陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和供銷兩頭嚴(yán)重倒掛等多種不利因素，動(dòng)員全體職工發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，兩眼向內(nèi)，共克時(shí)艱，深入開展改革創(chuàng)新，大力實(shí)施“低成本、高品質(zhì)”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，推動(dòng)降本增效，圍繞“鐵、鋼、軋、能源、物流五大工序降成本、產(chǎn)品銷售創(chuàng)效益”，努力提升創(chuàng)效能力，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。今年上半年，公司的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到１１２．９萬噸、１１１．７萬噸和１０５．９萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入２４億元，利潤(rùn)１２６萬元。
    陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理左都偉就如何抓好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出要做到“五個(gè)創(chuàng)新”：創(chuàng)新銷售模式，始終堅(jiān)持以效益最大化為原則，加大對(duì)廣東周邊的銷售調(diào)劑，提高經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)新融資模式，拓展新的融資模式，拓寬融資渠道，保證資金鏈的正常運(yùn)行；創(chuàng)新管理模式，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、擴(kuò)大三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)范圍和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等作為改革的立足點(diǎn)，有計(jì)劃地推進(jìn)這些工作；創(chuàng)新保障機(jī)制模式，以降低庫存、減少資金占用為前提，保證公司資金鏈的正常運(yùn)行；創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，把精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)到位，加快技術(shù)創(chuàng)新，降低公司生產(chǎn)成本。